鑄造作為制造業的基礎，其歷史 源遠流長。當我們正在由鑄造大國邁向鑄造強國的過程中，企業如何抓住機遇，壯大自己，是擺在我們面前的一個重大課題。其中，產品結構合理與否，新產品開發 是否與市場鏈接，是影響企業生存、發展的一個重要因素。
青海山川鑄造公司作為一個改制過的國有企業，部分產品已經老化，不適應正在變化中的市場需求。企業產品結構調整及新產品開發還處在一個比較模糊的認識。
本文正是基于山川鑄造公司目前的實際狀況，通過企業的宏觀環境、行業結構、市場容量及趨勢、企業資源及能力等分析，應用玻特競爭理論、PEST、SWOT、 BCG矩陣等分析方法、對山川公司的產品結構作了調整及對新產品的開發指出了明確范圍，并對產品結構定位及新產品開發制定了具體策略。
本文的結論是以灰鑄鐵為基礎，以高強孕育鑄鐵和球墨鑄鐵為主導，開拓出口市場，以鑄鐵型材為特色，適宜之時上稀土鎂合金壓鑄項目。
本文的特點在于提出的產品結構調整，尤其是新產品開發完全基于山川公司多年積累的軟件財富—技術積累及營銷體系。基本以現有的生產條件為主，勿需過多的財 力、物力上的投入。可操作性較強。本文的創新在于對國內本行業未來潛在的市場需求有一些思路。
本文為山川鑄造公司產品結構調整及新產品開發提供了一條思路，為山川鑄造公司今后發展做了一點基礎工作。
